2022年7月12日,風(fēng)馳集團(tuán)2022半年度愿景務(wù)虛研討會(huì)在松門總部正式召開,會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁潘凌杰親自主持,會(huì)議邀請(qǐng)公司全體技術(shù),、銷售、管理骨干成員參與,通過啟發(fā)式的交流、激情的討論,共同制定了風(fēng)馳集團(tuán)“三大紀(jì)律,、八項(xiàng)注意”及發(fā)展目標(biāo)和方向,。
此次愿景務(wù)虛研討會(huì)上,執(zhí)行總裁潘凌杰提出了集團(tuán)新的使命,、愿景和價(jià)值觀,,并回顧了公司的百年發(fā)展目標(biāo)、組織定位與戰(zhàn)略規(guī)劃,。
一,、集團(tuán)使命、愿景,、價(jià)值觀
使命:創(chuàng)新引領(lǐng)車輪發(fā)展,!
愿景:打造全球車輪第一品牌!
價(jià)值觀:誠信,、務(wù)實(shí)(用心),、合作、創(chuàng)新,!
二,、百年發(fā)展目標(biāo)
目標(biāo)1:讓客戶和員工持續(xù)滿意與幸福。
目標(biāo)2:營收持續(xù)增長(zhǎng),,打造跨國的車輪品牌集團(tuán),。
目標(biāo)3:技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新,擁有行業(yè)最多的專利標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)4:管理持續(xù)改進(jìn),,營造學(xué)習(xí)型與改善型氛圍,。
三、“三雙”組織定位
定位1:發(fā)展鋼輪,、鋁輪雙品類,。
定位2:建立線上、線下雙渠道,。
定位3:覆蓋主機(jī),、售后雙市場(chǎng)。
四,、“1+4”戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)型1:從代工制造企業(yè)向跨國集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型,。
升級(jí)1:從來樣開發(fā)向自主研發(fā)升級(jí)。
升級(jí)2:從產(chǎn)品銷售向品牌營銷升級(jí),。
升級(jí)3:從傳統(tǒng)制造向智能制造發(fā)展,。
升級(jí)4:從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理升級(jí)。
會(huì)議下半場(chǎng)議程是全體與會(huì)人員通過激情的討論,、深度的分析,,共同達(dá)成一致,制定了風(fēng)馳集團(tuán)“三大紀(jì)律,、八項(xiàng)注意”,。
一、三大紀(jì)律
1,、一切行動(dòng)聽指揮,。
2、安全生產(chǎn)要牢記,。
3,、實(shí)事求是事徹底。
二,、八項(xiàng)注意
1,、說話和氣。
2,、著裝規(guī)范,。
3、文明上廁所,。
4,、垃圾不亂扔。
5,、定點(diǎn)定時(shí)少抽煙,。
6、工具用完放原位。
7,、勤擦設(shè)備勤掃地,。
8、道路通暢不亂放,。
與此同時(shí),,會(huì)上,大家共同一起參與研討,,如何在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)馳集團(tuán)營收快速增長(zhǎng),。通過對(duì)抗式的研討,解剖式的分析,,大家一致認(rèn)為,,要立足鋼輪產(chǎn)品,全面覆蓋園林,、農(nóng)用,、工程機(jī)械領(lǐng)域!拓展鋁輪產(chǎn)品,,全面引領(lǐng)越野,、運(yùn)動(dòng)、休閑車輛領(lǐng)域,!打造集團(tuán)自有品牌,,線上、線下全面推廣,。建立起數(shù)字化,、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化的智能工廠,,勵(lì)志成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。
最后,,潘總裁總結(jié)提到,,“天下大事,必作于細(xì),;天下難事,,必作于易”,辦法總比困難多,,只要集團(tuán)全體上下目標(biāo)一致,,斗志昂揚(yáng),戰(zhàn)力爆棚,,任他山高水長(zhǎng),,任他風(fēng)大浪急,我們眼中只有“前進(jìn)”兩字。要始終堅(jiān)信,,圍繞集團(tuán)的使命“創(chuàng)新引領(lǐng)車輪發(fā)展”和愿景“打造全球車輪第一品牌”,,風(fēng)馳集團(tuán)必定會(huì)越來越好,一飛沖天,!
編輯:朱玲峰
圖片:呂有谷
使命:
創(chuàng)新引領(lǐng)車輪發(fā)展,!
愿景:
打造全球車輪第一品牌!
價(jià)值觀:
誠信,、務(wù)實(shí)(用心),、合作、創(chuàng)新
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